創業者如何正確地抄襲

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當互聯網進入品牌競爭時代,無論是創業者,還是投資人,都沒必要再去看是否能用產品思維,再造一個亞馬遜或阿里。而應該專心到一個哪怕針孔般的小市場,用“品牌思維”打造成一個新麥當勞、新肯德基、新蘋果……

  

不會抄襲?不懂剽竊?必將死在互聯網下一站的起點上!

看到這句話可能就有人憋不住要開噴了,我奉勸大家一句看完再說。

自從互聯網時代來臨,產品經理這個職位就成為了熱門詞、流行詞。如果你創業了,公司沒有一個或幾個拿得出手的產品經理,貌似你就像壓根兒沒入行一樣。所以,大多數初創公司,是在還沒了解產品經理為何物的時候,就草草的給自己戴上了一個“新帽子”。

然而,就在你剛剛了解了產品經理的工作範疇後,有沒有想過可能這個職位名稱已經慢慢的被束之高閣,亦或慢慢的被另一個職位名稱所取代了?

當瓦特發明了蒸汽機時,他可能沒有意識到這玩意兒對第一次工業革命會有著多麼巨大的作用。德國人Karl Friedrich Benz通過對蒸汽機的應用,發明了汽車。那個時候,這個叫Benz(奔馳)的人,其實就是一個地地道道的產品經理。他不知道為自己發明的這個四個軲轆能自動快速跑起來的玩意兒,增加任何所謂的品牌力。他只想著這個產品能滿足人們的需求,並隨著需求的迭代而將產品快速迭代……

但是隨著蒸汽機發展,汽車已經不再是什麼稀奇玩意,蒸汽機的技術也不再是深不可測的“高科技”,於是漸漸的出現了更多“汽車”這種同質化的產品。那麼同樣是汽車,如何在市場競爭中取勝呢?於是人們開始市場調研、細分、定位、形像打造……是的,“品牌”這個名詞開始出現了,並且日益盛行。而“品牌經理”這個職務,也逐漸變得比“產品經理”更加的高大上!

看看,這是不是像極了當今的互聯網時代?

當互聯網盛行,而互聯網的技術得到普及,不再是什麼稀缺資源的時候,人們的“效仿能力”就會變得越來越強大,那麼“產品同質化”就會變成是必然的結果。這個時候,互聯網公司之間的競爭又應該是怎樣一個景象呢?

首先,抄襲不可怕,可怕的是沒有提升的抄襲

現在有許多人都在指責小米抄襲蘋果。但是又有多少人知道蘋果也是源於“剽竊”呢?自詡完美主義商業藝術家的喬布斯不是說過:“好藝術家抄襲,偉大藝術家剽竊”的話嗎?

所以抄襲也好,剽竊也罷,都不是問題。問題是你不了解市場需求,不了解團隊能力,不了解企業目標,只是看著別人做的好,就認為自己抄一下就能達到同樣的效果。這樣的盲目抄襲是浪費自己的時間,沒有任何意義。或者說名你並不會真正的抄襲,也不懂真正的剽竊,所以你必定會死在互聯網下一站的起點上!

在我們眼鏡行業裡,前兩年有很多大大小小的公司都在抄襲我們伊視可“驗光車上門配眼鏡”的商業模式,但是截至2014年底,就已經七七八八死完了。其中有行業老大哥式的品牌連鎖店,也有同行的上市公司,希望通過“驗光車上門配眼鏡”這樣的新模式來拉動自身的業績增長。也有自詡互聯網思維的眼鏡外行人,想拿這個O2O模式騙VC錢。結果勞民傷財的折騰許久,最終卻都以失敗而告終。

他們並不是被我們伊視可打敗的,而是他們搬了石頭把自己砸死了。對,這像極了“舉鼎而亡”的秦武王。

即使小米抄襲了蘋果,或者魅族,亦或三星、華為什麼的,但是我們不能否認它是一個成功的品牌,起碼在現階段還是!而它之所以成功,不是因為它的抄襲對象成功,而是因為它是瞄準了自己所定位的市場、族群,進行了有目的的截取與優化,並將之進行了“品牌體系化”。所謂青出於藍,而勝於藍!

同理,我們每個人都有自己的老師,都是在學習與刻錄老師身上的知識。但是並非每個老師都是成功人士,也並非每位學生都是成功人士。只有活學活用的學生,最終才能達到人生巔峰,不是?

所以,產品抄襲不可怕,可怕的是沒有“品牌思維”的抄襲。也因此,在互聯網的下一個階段,傳統的產品經理想要不被幹掉,那就應該乘早的加入“品牌思維”。如果還一味的依靠技術來實現產品的功能迭代,那最後可能也只會“舉鼎而亡”了。

其次,小不可怕,可怕的是不夠精

很多產品經理都埋怨市場需求已經被BAT滿足的差不多了,在產品創新上已經不再有什麼機會。產品經理已經進入了夾縫求生存階段。

這在我看來是極沒有能力的一種表現和說法。

進入互聯網時代,因為技術而產生了許多數字化產品,比如QQ、微信、微博、手游、淘寶、美圖等等。這些其實都是可以追根述源到其前世今生的。比如即時通訊類的工具,此前是書信、電報,亦或電話、短信。手游的前生是玩泥巴、打陀螺亦或電子遊戲等。淘寶的前世則是百貨商場,美圖上輩子就是相機……是的!互聯網給這些傳統的事物帶來了升級。

那麼互聯網發展到現在這個階段,難道所有的事物都已經得到了升級嗎?我覺得還遠遠沒有升級完。

許多投資人在2016年初,都不約而同的把精力從O2O、P2P轉移到了消費升級、服務升級、品牌升級上來。這意味著什麼?此前諸如滴滴、餓了麼、新美大等從大面兒上覆蓋了吃喝住行的大產品、大工具的機會的確越來越少,但是針對和滿足小需求的個性化、小眾化的品牌產品,將如雨後春筍般誕生。

很多人不明白為什麼我做伊視可的時候,把那麼大的精力用在設計和推廣“運動防滑眼鏡”這個小眾的產品上。也有很多人說,市場那麼大,為什麼不設計個幾千幾萬款產品來供客戶挑選?

我只想說:如果我能像麥當勞那樣,專心把薯條做好,那麼就不會愁漢堡賣不過肯德基;如果我能像全聚德那樣,專心做好烤鴨,那麼就不會擔心翻台率超不過俏江南;如果我能像蘋果那樣,專心做好手機,那麼就不會擔心其它同系產品的市場佔有率……

所以,當互聯網進入品牌競爭時代,無論是創業者,還是投資人,都沒必要再去看是否能用產品思維,再造一個亞馬遜,或者阿里巴巴。而應該專心到一個哪怕針孔般的小市場,用“品牌思維”打造成一個新麥當勞、新肯德基、新蘋果……

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