創業的癌,怎麼破?

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作者何明科認為許多創業的坑是共通的,想要分享出來大家一起避免而造福社會。於是找到幾個朋友一起,找出所有創業失敗的朋友(共有80-90個案例),並統計他們創業失敗的原因以及創業後的去處,形成如下的結果。

英雄為何失意

 

在研究創業者為何失敗時,簡單將理由分為六大類。(注:因為取樣的問題,這裡的大部分創業者從事新興行業,所以可能會有取樣偏差)

模式問題,佔43%。各種主打市夢率的創業公司,在新經濟的大旗下,嘗試各種顛覆一切的新模式,從電商到移動互聯網,從O2O到企業端服務。但是隨著市場風雲變幻,概念或模式往往會迅速由香轉臭。隨著泡沫的破滅,這些企業會迅速因為融不到錢而倒閉或泯然於人群之中。

運營問題,佔23%。在模式清晰或者找准賽道的情況下,創業企業往往也會因為跑得不夠快或者競爭太激烈或者自身太失敗等多種情況,運營不下去而徹底失敗。

團隊打架,佔21%。如果以上兩條都在天災的話,團隊打架是絕對的人禍,而人禍往往比天災更可怕。

股東出手,佔7%。不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。而當股東想強勢介入的時候,幾乎就可以直接宣布創業企業的終止。

家庭原因,佔4%。“世上只有媽媽好……”

政策問題,佔2%。你懂的,不解釋了。

失意英雄落何處

第一部分是探討創業者失敗後的去處。首先是定義,“創業者”嚴格指公司最核心的一到兩號人物;“失敗”可理解為公司退出失敗(至少是讓天使投資人有10倍的回報),以及創業者在公司退出成功之前離開。其次將去處劃分為三大通路:繼續創業、打工和投資。這裡不考慮休息這條通路,因為幾乎沒有人選擇直接退休或者去養老。

由上圖可以發現,在創業失敗後的第一步,41%的創業者會選擇繼續創業;40%的會選擇去打工而安穩一陣;19%的會憑藉創業這段經歷,晉級為投資人。看起來創業失敗後,打工和繼續創業是一個區別不大的選擇。

然而再多看一步,就會發現其中的蹊蹺。

40%在第一步選擇去打工的創業者,在短暫調整後,會有13%絕對數的創業者選擇繼續創業,3%絕對數的創業者會接下來去做投資,從而只有24%的失敗創業者在當下老老實實打工

在失敗後直接選擇創業的人一開始只有41%,但是通過做投資和打工短暫調整後,又有14%的創業者接著再創業,將比例提升到55%

在當前的穩態(用紅色數字標出):繼續創業的人提升到55%,打工的人大幅降低到24%,投資的人基本持平在21%

考慮到創業失敗的概率極高以及一旦開始投資後流出概率極低(5.6%=1%/21%),大部分人都會以投資作為終點

如果連續動態得觀測這些創業者的變化,結果如下圖,這是一個馬可夫鏈的問題。為了不掉粉,就不列出來轉換矩陣以及更改下圖的數字了。

英雄如何療傷

任何一次創業失敗後,創業者在心理上、在身體上、在社會關係上、在家庭關係上以及在個人財富上都會遭受一次或重或輕的創傷,都需要一段或短或長的時間進行調整,因此短暫的打工,往往是最佳選擇,修復傷口同時積累資源。甚至有基金搞出了EIR ( Entrepreneur In Resident),這簡直就是為失敗創業者提供的專屬“病床”。國內提供EIR的基金包括:真格、經緯等,傅勝就是EIR療傷成功後放出的“獵豹”。

短暫的休整之後,往往又重新開始戰鬥,而在此選擇戰鬥往往還是奔赴創業的最前線。這種戒不掉的癌,第一是來自不服氣,眼睜睜看見原來一起撒尿和泥的朋友起高樓,而自己距離成功也曾如此接近,再來一次肯定會贏,或多或少會有賭徒心態。要是在深圳的創業圈呆呆,很快就能聽到有人和你講述當年和馬化騰在一層樓或者一條街創業的故事。第二是來自拴不住,再大的草原也圈不住這些創業過的野馬再次奔騰的心,創業過的人很難再次接受大公司裡面慣有的官僚文化、頤指氣使以及大象漫步。第三是來自於“惡劣”的外因,有過創業經驗的人,無論是成敗與否,在如今的資產荒中都是投資人眼中的香餑餑,威逼利誘都會讓他們出來再試一把。

而只有當創業疲了累了,他們往往才會選擇投資作為終結狀態,天使或者VC投資是一種進可攻退可守的職業,或許這也算一種癌的治愈。

不管怎麼樣,生活還是要繼續。無論是選擇打工,還是投資,還是繼續創業,他們都是孤膽英雄。

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