創業的核心是思維突破

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許多人沒有動腦筋、挖掘思維的習慣,一動腦筋就頭痛,甚至反感。

就拿創業來說,不少人認為有什麼可以掙錢的項目,只要想發財,就去做吧。結果怎樣,先不要管;或者振振有詞道:沒有去努力,怎會知道結果?

“沒有去努力,怎會知道結果?”這句話不完全錯,但看用在什麼場合?用在盲目衝動、盲目創業時就大錯而特錯了。請看這樣一組數據:

——全球加盟零售業務中,僅有約 45% 的加盟者在盈利。

——西方大學生創業中, 5% 成功率;中國僅有 1% 。

——絕大多數成功的商界大佬,大多經歷了數次失敗的創業過程。

 

在你創業之前,看到這樣的統計數據,會怎麼想?是不是有必要先了解創業的機理後,再對擬創業的項目做個周密的分析後做決定?

從理性思考的角度來說,別無他選。

有些運行多年的企業組織,盈利時好時壞,無法找到突破的契機;一些企業組織由於戰略變化,需要重新轉行,面臨重新創業的問題(組織內部一般也將其稱為二次創業)。

創業,小到街邊擺攤、網絡銷售,大到企業組織運作、跨國實體經營。

創業,初看起來都是面臨一個個商業領域的商務(策劃)活動,其實質是的經濟領域中的創新問題。創新是對過去商務活動內涵局部或整體的一種否定,不僅是否定,還要建立一個新的經濟模式與經濟秩序。創新,一般都沒有現成的模板來複製,就主要在於你的思維活動、經驗與智慧高低了。

人類社會的不斷發展,創新(包括創業機理)逐漸被建立成一門門豐富的學科。每天,就有不少創新思維專業人士與專家活動在人類活動的過程之中,大到政府規劃、小到組織的商務推廣活動策劃實施。

 

創業被認為是一種商業創新,在理論界已經沒有太多的分歧了;就是幾乎相同的商業模式,也因為創業者個體不同、創業方式、創業目標等的不同存在不同差異。

創新的本質在於思維突破,創業就自然離不開思維的活動了。

創業的思維活動,在於創業項目適合度的比較判斷;在於創業營銷策劃的可行性;在於創業風險的可承受(可控);在於創業團隊的效率上;還在於創業合作的構建等等方面。

創業中的一句至理名言:別人賺錢的項目你未必能賺錢;別人不看好的項目也許適合你!因此,不要僅僅看到別人的蛋糕熱,就不顧一切的上;也不要因為比自己差的同學“時來運轉”了,就極度心裡不平衡。曾經的荷蘭鬱金香炒作,飛漲的售價引誘多少投資者傾家蕩產;即使堅守農家樂經營的鄉村舊友,未必就次於省城裡車進車出、頻繁商務交際的你。創新的核心是思維突破,不論是在從業、拓疆領域,還是待人接物層面。創業當然如此,需要思維上的高度活動,才會帶來突破的可能性,才會帶來更廣闊的商業價值。因此,學會去思考吧,從參與思考開始!

 

案例:
賈先生原本是從事餐飲業的,在一個偶然的機會下,接觸了物流行業並加盟了某品牌加盟平台。在從事加盟物流業務的同時,賈先生註冊了自己物流組織,不言而喻,賈先生是希望通過該平台借雞生蛋,逐漸將自己的物流組織做起來。

由於諸多方面的原因,賈先生自己的物流組織一直未能接到業務。平常只能在物流加盟平台上利用平台做些物流業務,難以拓展到自己的物流組織中來做物流。

又是一個偶然的機會,賈先生得到某機構將招標(招商)餐飲配送服務供應商,因為自己曾經從事過餐飲服務(小型飯店),目前的物流組織又沒有業務,就萌生了投標競爭這項餐飲服務招標(招商)的想法。

通過與業內人士諮詢,賈先生知道自己沒有行業資質,不能以自己的組織身份去競爭這項招標業務,於是又想到了找家有資質的食品餐飲組織來合作這樣業務。

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