創業的執行力

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  對於創業企業來說,執行力主要體現在幾個方面:做正確的事、正確地做事、用正確的人,以及對人對己嚴格要求。

原則一:做正確的事 ▼

  做正確的事是關鍵,創業要事第一,要聚焦在最關鍵的事情上如產品、融資、市場和人才,和這些無關的事情盡量不做或者少做。盡量不要參加質量差、效果不可評估、不必要的社交活動和宣傳曝光。初次創業者或者大公司出來的創業者往往希望規範管理,花不少時間和資源在建設和完善管理制度上。這些將來對公司毫無疑問是很重要的,不過我建議在初創階段不要花太多時間在規範管理上。不是不要管理,而是管理簡單高效化,降低管理成本,增加溝通和執行效率,我經常建議我們創客總部的創業者管理就做三件事,人盯人抓好進度和質量、每日交流加強業務輔導和感情溝通、階段性成果及時慶祝隨時激勵士氣。

原則二:正確地做事 ▼

  正確地做事,創業做事目的性要強,要一針見血,做事務求一插到底,達成最終效果,最忌淺嚐輒止或者一件事分拆成幾件事來做。我一般建議創業者做事以始為終,我們在幫助創業者做產品打磨,梳理商業模式時,我們都會建議他們做終極產品,做出業務深度來。初創企業小很少有內部政治,最大的問題還是來自員工不會做專業能力不夠強,解決怎麼樣做事就變得很重要。創業者要加強對員工的業務輔導,經常幫助大家梳理業務流程和解決工作中的困難,制定合理、明確的工作目標,分階段實施和經常复盤是很好的方法,對提高員工專業能力和團隊的整理執行力幫助非常大。白天和工作時間盡量衝業務,晚上大家一起整理思路、內部會議和溝通,形成拼搏、向上的文化氛圍。

原則三:用正確的人 ▼

  用正確的人,合夥人要目標一致,價值觀相同,能力互補,性格互補。合夥人必須有責任與擔當,必須能夠獨當一面,合夥人的個人能力不是唯一評判標準,他能夠把他負責的事情解決了才是合格的。人員招聘要理性不要太理想化,合適即可,最好招聘有這四個維度的人:解決問題能力強的人,有熱情自燃的人,願意花時間投入工作的人,願意花時間投入學習的人。創業公司品牌小資源少,專業能力強的人不容易請到,就要找和公司現狀匹配有成長意願有發展潛力的人才,經過大浪淘沙完成團隊建設。

原則四:對人對己嚴格要求目標高遠 ▼

  對人對己嚴格要求目標高遠。首先以身作則是最好的管理,其次創業者最寶貴的財富是自己的時間和當下的團隊,既要合理運用自己的時間,要克制自己去做一些和業務發展沒有直接效果的事情,也要隨時激勵自己不鬆懈堅韌前行;也要嚴格要求團隊,最高的目標最大的困難,既定目標一定要拼搏達成。執行力和團隊就是在困難中、在一個個高目標追求中一點點磨練出來的。創業企業無人無錢無品牌無平台,實在沒有什麼現實的利益可以給與員工,嚴格要求,帶著大家去拼搏,在過程中幫助員工快速成長,還有機會一起拼出一番事業,這也是創業企業最大的意義所在。

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