創業團隊爭吵時,不妨看看這個

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突然發現,今天不止是2 月份的最後一天,也是正月的最後一天。不愧是馬年,日子跑得飛快。

蛇年之末,馬年之初,雖然年味正濃,但對於創業者來說,卻是繁忙的時刻,因為新的一年的發展思路需要不斷地討論,這事關生死。我也被邀請參與了好幾次,在密集的討論過程中,我的發現是:工科男和文科男討論問題是蠻難達成一致的。

我得舉個例子來講。

文科男好比唐僧,工科男好比孫悟空,在西天取經的漫漫長路上,每次孫悟空打跑一個妖怪,他們便經常會有這樣的爭論。

“悟空,我跟你說了多少次了,我們此行的目的是取經,我們必須時時刻刻想著怎麼樣才能取到經書,不要老想著打妖怪!”

“師父,你不打妖怪怎麼可能取到經書啊!”

“問題是打妖怪沒有意義,你打了幾千個妖怪又怎麼樣呢?”

“可是師父,這些妖怪擋住了我們的必經之路啊!怎麼可能不打?”

“為師的意思是你不能為了打妖怪而打妖怪,我們此行的所有動作,都必須圍繞取經這個根本的目的來。你看你每次打妖怪需要費多少工夫,要踩穴,要看人家妖怪的實力,一邊打一邊還要跟各種神仙交涉,咱們就四個人,精力有限啊悟空。”

“師父,我也沒說為了打妖怪而打妖怪啊,你說你不打妖怪,那行啊我們可以直接帶你飛過去,可是這樣一來,咱們還能取到真經麼?這樣我們就把自己做小了”

“我沒說不打妖怪…我是說別為了打妖怪而打妖怪”

“我也沒有為了打妖怪而打妖怪啊”

…… 討論永無結束。

其實雙方本就沒有誰對誰錯的問題,兩者的論據似乎是異面的,即不平行,也永不交叉,我不是理論家,所以我不知道專業術語是什麼,我的理解是,這是結果思維和路徑思維的衝突導致的。

文科生一般偏於感性,是結果思維,所以他們腦子裡經常想像的是創業的結果應該是什麼樣子的,至於路怎麼走,他不管;而工科生偏於理性,是路徑思維,他們想的是我怎麼樣才能到達那個結果。

在兩種思維模式下,爭吵便很容易發生,因為彼此總是用自己的思維模式來套用到別人的邏輯,所以文科生會以己度人,認為工科生也是結果思維,而且” 他居然無可就藥地以路徑為結果” ,所以唐僧會認為悟空以打怪為結果,便對取經之路深表憂慮;而工科生也會以己度人,認為文科生也是路徑思維,而且“ 他居然現在就要我們出結果” ,所以悟空會認為唐僧急於求成,心裡還不免委屈。

而事實是,唐僧只是想說:“ 悟空,你打妖怪的時候,別忘了打快一點,我們的主要目的是取經” ,悟空也只是想說:“ 師父,我把這個妖怪滅了,我們離取經之路就更近一步了” 。你看,其實師徒倆是一條心,一切都是誤會。

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