創業團隊如何搞基

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很多人第一時間就想表達他當時接收到這個信息時的感受,表達同樣的情緒。比如我剛剛表達了我的不滿,一般人也會表達跟你一樣的不滿,大家身邊應該都有這樣的例子,比如你笑的時候,身邊的人多少也會笑的,這就是所謂的感的傳染。但是情感為什麼會傳染呢?為什麼人會想第一時間表達自己的情感呢?

舉個栗子

在原始時期,一個原始人突然遇到一隻大貓,他是過去玩他呢還是怎樣呢?

 

肯定是被嚇鳥了嘛,因為那個時候的大貓是比現在的老虎還大,脫口而出的雅蠛蝶

 

但是那個時候原始人還不會說話的,那他怎麼表達他受到威脅了呢?估計大家也猜到了,就是面部表情,非常恐懼的表情。通過表情來傳達威脅、痛苦,讓同伴知道有威脅或者尋求同伴的幫助,以獲得生存。比如,喜怒哀樂,人天生就會讀懂別人的表情,剛出生的小孩也懂。

接下來重點來了,模仿是人類生存最基本的一個本能,他的同伴會去模仿他的表情,進而接收他們的內心的情緒狀態,進而讓大腦得知——他正受到威脅,他也表達出同樣的情緒召喚更多夥伴,進而去幫助他或自己逃命,然後在漫長的自然對抗當中,人類嚐到了這個甜頭。在上面的栗子中可以得出兩個特性。

特性一,為什麼人會想第一時間表達自己的情緒呢?目的是為了傳遞信息,告訴同伴我正受到威脅,因為早期沒有語言,通過面部傳達情緒。

而為了更好地接收同伴的信息,原始人通過模仿表情進而代入情緒,目的是深刻接收信息,那代入了情緒就會回到特徵一情緒的第一時間表達。情緒就這樣傳播開來了。

以上的兩個特徵,最終的目的是為了生存,經過漫長的進化和淘汰,這兩個特徵固化在人類的基因中變成本能。

 

這就是為什麼在生活中很常見到,一個是遇到不爽的事情會表現出憤怒的情緒,另一個是當你看到別人憤怒的時候,自己也會跟著憤怒,因為你的本能驅使你會去模仿對方的表情,接著本能又驅使你會第一時間表達出來,吵架就是這樣產生的,情侶間吵架,夥伴間吵架,跟陌生人吵架,產生的機理就是這樣的,本能的驅使。

 

由於本能的驅使,負能量從A 傳給B ,B 又傳給A ,負能量無限循環,工科男應高都懂這叫正反饋,會出現信號的失真,信號都失真了通訊就失敗了,最終就會導致破壞。但是人類是高級生物,豈能任由本能控制呢?原始人要是這樣吵下去早就滅絕了。

 

其實還漏掉一個本能:是團隊合作,人性深處的靈魂,人類是非常渴望合作的,這是人類一個非常重要的本能。因為那些不懂合作的原始人都被淘汰掉了。

這種正反饋對合作是有害的,我們要負反饋,負反饋就是妥協,兩個吵架的人,只要有一方願意妥協,吵架就能終止了,團隊合作也一樣,當矛盾、積怨開始膨脹的時候,有人開始妥協,就會維持在一種和諧的水平上,溝通的信號就能達到最佳狀態。

現在回到本次活動的主題,講了那麼多終於把大家帶回來了,如何打造創業團隊第一條:

溝通第一,所有矛盾都可以在溝通中解決的,假設團隊是一部強大的機器,部件之間沒有架起溝通的橋樑,再強大的機器也是廢鐵,接下來學會妥協,情緒的第一時間表達是本能,試著原諒本能,他也不想這樣的。有一句話叫:你若對世界微笑,世界將給你擁抱。

如何打造創業團隊第二條:

怨婦不要、有脾氣沒本事者不要、沒有犧牲精神的不要、做事態度不好的人不要、不懂節約的人不要、不願意溝通的人不要。這幾類人會給團隊的協作造成巨大的內耗。

如何打造創業團隊第三條:

團隊成員之間必須是互補型的,比如我是做運營的,我要懂點產品懂點技術,這樣我跟負責技術和產品的人溝通的時候就不會有太多障礙,大家發現沒?第三條是為了鞏固溝通第一用的。

如何打造創業團隊第四條:

股權不能平分,不要說什麼君子協議,到後面真正融資的時候管理公司的時候,平分股份就像一顆定時炸彈會隨時爆炸,一個團隊只能有一個聲音。創業前定好退出機制,合夥人突然離開給團隊造成的損失幾乎是不可逆的,要把風險降低,就要定好退出機制,在簽訂投資協議的時候都會有一條合夥人不能隨意退出的協議。所有能落到紙上的承諾落到紙上,這樣做也是為了減低風險。最後一個我沒寫上去的,所有關於錢的事情都是大事,不能馬虎。

今天的主題是如何打造創業團隊,團隊協作是個很大的話題,可能由各種各樣的原因引起合作不愉快,整個分析下來非常複雜,今天時間有限不講太多,有新見解的時候我會第一時間放到公眾賬號上。創業的根基就是團隊的團結一致,今天的內容則是合作的本質 —— 協作本能,那麼打造團隊的第一條,我認為就是團隊每一個人都要有強烈的協作慾望,懂得妥協,那麼找團隊成員的時候就可以先從這兩點開始,至少領導者必須具備這樣的品質,沒有這個基礎談什麼技能、互補型團隊,都是扯淡。

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