創業公司,到底應該招多少人?

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最近見了幾個優秀的創業者, 都有個共同的問題, 收入看著不錯, 但公司還是不見起色。我詳細的了解了下, 確實有一些共同的原因:

1、都是原來行業公司裡的高管

2、本身有點資源,業務能力也不錯,兄弟們幫下忙,收入還行

3、高管創業, 啟動資金不缺,本來就是高舉高打的,先搞個二三十人吧

4、辦公場地也不能太小,怎麼說也得幾百方

說到這, 估計很多人就看出問題來了, 這也是很多高管創業一個通病, 就是大公司即視感, 門面小了、人少了,怕人家覺得自己公司不行, 很多公司一個月收入一兩百萬,真的不錯,不過支出也大,一年算下來,賺的錢可能還沒以前做高管多。

我也和他們聊過這事, 其實他們都沒搞明白一個問題, 就是創業公司到底應該招多少人?

先看兩個案例吧。

一、案例分析

①咪蒙

 

敗了400萬的咪蒙,在2015年10月5號來到北京開始創業。到目前為止粉絲402萬,閱讀量頭條150萬,二條50萬。每個月廣告收入300-500萬。

目前公司13個人,以及8個實習生。

按照月收入500萬來算,人均的每月創收達到23.8萬。

即使按照300萬來算,人均的每月創收也有14.28萬。

對於一個創業公司來說,這是多麼龐大的數據。

是多少創業公司的夢想。

②百姓網

百姓網用實際證明,維護一個日訪問量過千萬,年收入過千萬的公司,僅需要29人。一個經營了5年還是只有二十幾個人的公司。

百姓網在同類網站中排名第三,國內的網站除了58,就是趕集,再往下數就是百姓網。而現在,只有158名員工,卻創造了一個估值超過40億元的企業。平心而論,58的員工人數3500(不是最新),流量確實大但運營成本也高。相比較之下百姓網運營成本確實低多了,這和稍低流量帶來的收入也能夠持平(百姓,趕集,58的流量比差不多是1:2:3),所以即使人少也能做好事情。

這就是典型的小而精的例子,創業,人數並不是應該追求的,應該選精。

咪蒙的公司現在也還在招實習生,但是按照文章來看,要的都是年輕活力腦洞大的實習生。

擴招是必須的,但是最重要的是她有核心團隊13人,這麼小的團隊,創收之高,是令人驚愕的。

二、你到底應該招多少人呢?

倪正東(清科集團創始人、CEO)曾經說的的一段話:

“很多創業者在融到VC的資金後,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地干三件大事:1擴大辦公室或者搬豪華辦公室; 2漲工資,大幅招人;3市場營銷費用巨增。之後,他們又沒錢了,並處在生死邊緣。很多創業者,都會因為曾經花錢太快後悔!”

說的其實非常有道理, 可能創業失敗的理由千千萬, 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

三、原則和經驗公式

一個創業型公司每個階段需要多少人, 這個問題比較複雜,需要case by case的談, 但是有幾個天條我覺的大部分創業公司都適用, 歡迎探討。

聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目,類似於小米)。

在沒拿到投資之前, 如果有盈利業務,人數不要超過10個,如果沒有盈利業務,人數不要超過5個。

在拿到第一筆投資後, 沒超過500萬人民幣,如無客服和大量銷售人員, 人數不要超過15個。

EOE的靳岩對這個寫過一段話,供大家參考:

“就創業公司人數的問題,我老是和創業的一幫朋友們探討,最早我也很迷惑為啥一家公司做這麼點事情,就需要幾十個人?為啥一個CEO怎麼一裁人,公司裡邊的人數裁了一半?甚至什麼前台,hr,都自己去做。後來慢慢的明白,原來人數不是成功路上的必要條件,人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們,很有意思,他說,靳岩,我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式,我聽了聽,感覺還挺那麼回事的。至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以博得一笑。”

創業公司提高3倍效率經驗公式:

至此,顯性薪水不變,人數從50人減少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一個習慣,如果我們沒有50個人,我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊,事情怎麼能夠做完。親們,不管是不是創業公司,不管在哪裡做事情,永遠都有做不完的事情。關鍵在於如何做起事情。我的潛意識裡邊這件事情如果沒有排上優先級,那就說明這件事情不重要,更直白的說是這件事情可以不做,甚至是不值得做。那還為什麼還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題,是Leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。

公司人數是創業公司的第一大天敵:

●一家沒有效率的公司,必死。

●一家沒有效率的創業公司,會以最快的方式死去。

●創業不容易,成活率簡直低的可憐,從今天開始建立一個有效率的創業公司,你的公司成功的可能性將會大大增加。

很多時候,創業公司不是垮在項目不行,而更多是垮在了人手太多,員工的積極性調動不起來。導致運營出現問題。

這就是為什麼創業前期雖然苦,但是也能堅持,因為每個人的積極性都非常高,效率也高,人心也一致。

這是創業者都需要經過的一個階段,創業不容易,走好每一步。

楊軒,曲速資本創始合夥人,原浙報集團夢工場創投基金總經理、傳媒夢工場投資部負責人,關注早期TMT方向。曾任浙商網、天下浙商網總監(2010年中國互聯網廣告新銳獎),MyFamily CTO。有十多年的IT經驗,2011年開始從事機構天使投資,主要投資領域在互聯網和移動互聯網,投資過虎嗅網、微拍、車商通、房產銷冠、SegmentFault、締安軟件、雷科技、知微大數據等。個人微信tufei2049。

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